Débarrassez-vous des tâches manuelles, à faible valeur ajoutée et répétitives qui coûtent de l'argent et du temps. Nous identifions les points de friction au sein des processus, définissons les objectifs et automatisons vos flux de travail pour rendre votre entreprise plus efficace.
Toute organisation a recours à des processus qui peuvent être améliorés par l'automatisation : envois de formulaires, actions des utilisateurs, facturation, prise de rendez-vous... Les flux de travail automatisés traitent les données selon les règles commerciales que vous avez définies. Cette approche sans intervention rationalise le travail répétitif et chronophage.
94%
des employés des petites et moyennes entreprises
déclarent effectuer des tâches répétitives et chronophages.
90%
des employés
déclarent que l'automatisation a amélioré leur emploi.
9 employés sur 10
déclarent que l'automatisation a amélioré la vie des gens dans l'espace de travail.
88%
des petites et moyennes entreprises
déclarent que l'automatisation permet à leur entreprise d'être plus compétitive.
Qu'il s'agisse de marketing, de ressources humaines, de commerce électronique ou de finances, l'automatisation du flux de travail vous permet de travailler plus efficacement.
réduction de la paperasserie
augmentation de la productivité
réduction des coûts opérationnels
plus de temps pour les tâches à forte valeur ajoutée
Meilleure visibilité des processus et des tâches
better operational insights
une plus grande précision du flux de travail
une expérience client améliorée
amélioration de la communication et de la coordination
amélioration de la satisfaction des employés
Automatisez vos outils commerciaux
Commencez à améliorer vos opérations
Vous voulez gagner du temps en automatisant vos processus ? Nous nous occupons de tout. Contactez-nous dès maintenant pour un devis gratuit.
Voici les cinq étapes les plus courantes pour une automatisation réussie du flux de travail.
1
Identifier les processus qui doivent être automatisés, c'est-à-dire ceux qui comportent des tâches manuelles répétitives ou à faible valeur, ceux qui sont les plus inefficaces et sujets à l'erreur humaine.
2
Définir les objectifs de l'entreprise, qu'il s'agisse d'économiser de l'argent, d'améliorer l'efficacité, de réduire les erreurs ou d'augmenter la productivité.
3
Choisir les bons outils, cartographier le processus et concevoir le flux de travail.
4
Former les utilisateurs et obtenir leur feedback pour des améliorations continues
5
Établir des indicateurs clés de performance (ICP) pour mesurer le succès et ajuster les flux de travail si nécessaire.
